Ein Kernelement für den Veränderungsprozess bildet in meiner Arbeit die Etablierung einer Pilotgruppe. Eine Pilotgruppe ist keine Task-Force oder Stabstelle der Organisationsentwicklung, sondern ein repräsentativer Querschnitt des von der Veränderung betroffenen Systems.
Die Pilotgruppe findet im Vorfeld einer Intervention heraus, welches die Kernthemen sind (worüber muss dringlich gesprochen werden), wer beteiligt werden muss, welche Methoden eingesetzt und welche Schritte sinnvollerweise in welcher Reihenfolge vollzogen werden sollen.

Die Arbeit der Pilotgruppe ist Erfolgsgarant und zugleich wesentlicher Bestandteil des Veränderungsprozesses. Diese Arbeit stellt sicher, dass die für die Veränderung relevanten, erfolgskritischen Themen bearbeitet werden, das Wissen des Systems genutzt und ein Prozess mit breiter Unterstützung initiiert wird.